Die Projektsteuerung stellt die Kernaufgabe des Projektmanagements zum Erreichen des Projektziels dar. Sie umfasst alle Maßnahmen, die den ständigen Abgleich der vorgegeben Planwerte mit den jeweiligen IST-Werten bezüglich Kosten, Terminen und Qualität zum Inhalt haben.
Unter dieser Maßgabe gewährleisten wir die Steuerung eines Bauvorhabens über alle Phasen, – von der Vorbereitung bis zum Abschluss des Projektes.
Terminplanung / Terminsteuerung – Auf Basis der Projektstruktur definieren wir Sammel- und Einzelvorgänge sowie Meilensteine und deren Abhängigkeiten über die gesamte Laufzeit des Projektes. Der somit erstellte Soll-Terminplan, auch Basis-Terminplan genannt, wird ständig unter Kontrolle gehalten. Bei Terminverzögerungen und Abweichungen werden – stets die Sicherstellung des Inbetriebnahmetermins im Blick, – Gegensteuerungsmaßnahmen entwickelt und der Projektleitung vorgeschlagen.
Terminplanausschnitt mit MS-Project
Die Kostenplanung / Kostensteuerung gliedert sich im Wesentlichen in drei Bereiche:
Schema der Kostensteuerung am Beispiel des Projektes Erfurt – Eisenach 200 km/h
Mit der Übernahme des Projektes wird ein Projekthandbuch angelegt.
Das Projekthandbuch dient dem Gesamtüberblick und charakterisiert das Projekt in einer Kurzübersicht.
Neben den Spezifika des Projektes enthält es unter anderem die Organigramme der Projektbeteiligten. Das Projekthandbuch wird ständig auf dem aktuellen Stand gehalten. Alle Beteiligte werden somit über die Entwicklung und die Änderungen des Projektverlaufs informiert, ohne umfangreiche Dokumentationen lesen zu müssen.
Gliederungsausschnitt des Projekthandbuches
Durchführung regelmäßiger Projektbesprechungen und Dokumentation.
Wir führen turnusmäßig Projektbesprechungen durch und protokollieren diese.
Das Risikomanagement übt einen direkten Einfluss auf die hauptsächlichen Ziele jedes Projektes, nämlich die Einhaltung des Kostenrahmens, der geplanten Termine und der vereinbarten Qualität, aus.
